1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 国内外企业进行经营工作的核心要素
ü 公司内部进行经营工作的管理流程
ü 公司进行经营管理工作的基本操作要点
ü 公司进行经营管理工作的基本风险点
ü 经营管理工作的公司能力培养
ü 进行相关工作的资源储备
ü 解读公司经营工作的战略报告
ü 制作公司一般性经营工作的战略报告
ü 经营理念提升中的管理能力配合
ü 经营开发人员管理能力的基本架构
ü 开发经营团队的组织管理与配合
ü 经营开发人员专业能力体系搭建
ü 经营开发人员能力培养素质模型
ü 经营开发人员学习能力培养
ü 团队内部沟通与渠道建设
2. 教学方式：
其中互动式讲授约占60%时间，小组讨论约占20%时间，案例分析与研判约占20%时间。
3. 人员要求：
要求有五年以上相关工作经验，**有带领经营开发团队的能力。
4. 组织形式：
采用小组讨论方式，每个小组人员控制在6-8名，小组式摆放。总人数约在40人左右。
5. 课时安排：
共计两天时间，每天教学时间6小时
6. 课程大纲：
**章：经营开发管理工作预备
Ø 介绍某公司经营开发战略
Ø 结合公司实际经营情况
Ø 分析市场开发工作内容安排与布置
Ø 相关资源储备与分析
Ø 学员讨论
Ø 得出结论：企业经营开发工作的基本体系架构
第二章：公司经营开发战略报告研究
Ø 公司经营指标的分析与理解（结合公司报告）
l 初步要求
l 中级要求
l 高级要求
Ø 报告的各项指标分析
l 意义与设定
l 报告中的内容指标理解
l 合理避税问题
Ø 具体工作分解与安排
l 体系准备
l 资源储备
l 人员分配
第三章：经营开发管理工作-个人篇
Ø 市场选择
Ø 项目选择
Ø 经营工作指标分解
Ø 工作计划实施
Ø 专业能力培养
Ø 个人知识体系架构
Ø 个人能力体系架构
Ø 心理素质模型分析
第四章：经营开发管理工作-团队篇
Ø 团队构建基本要素
Ø 团队沟通管理工作安排
Ø 团队建设培养
Ø 团队指标分解
第五章：经营开发管理工作-公司篇
Ø 公司经营开发管理布局
Ø 公司经营开发管理安排与实施
Ø 公司资源平台的建立
第六章：企业经营宏观形势分析-国家篇
Ø 国家经济形势
Ø 国际基本经济形势
Ø 行业基本特色与潜在采购力
Ø 标杆企业分析与判断
第七章：经营开发管理工作监督与控制
Ø 经营管理工作考核体系建立
Ø 专业人员绩效考核
Ø 专业人员选拔与培养
Ø 动态管理与控制
第八章：经营开发管理工作团队建设
Ø 团队内部沟通机制建立
Ø 横向监控体系确定
Ø 团队竞争管理模式与确定
第九章：结束
Ø 课程总结
Ø 学员答疑
Ø 结束
