【课程背景】
在我们这次的课程中，将使用引导式学习的方法，并且在应对改变、应对压力、情绪管理、自我激励，高情商能力之间做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果。课程目标是帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会，如何在变化期间以变应变，提升情商，理解自我与他人、理解公司改变等，有正确的归因并积极地寻求解决方案。同时，职场问题的解决方案，也需要高度个性化的，与个性、情绪特点及应对模式相关的全新角度，将帮助他们找到自己的解决方案。
本次课程，我们会运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去迎接企业的变革，实现个人、团队、企业目标，**终达到共赢的结果。
【课程收益】
学员参加完本培训之后，能够运用四种心理技术或方法来自我管理与激励：
1. 掌握以变应变的核心-破解并去除自我恐惧或抗拒心理
2. 启动自我动力系统，调整自己的能量去迎接挑战
3. 运用心理撬动四步法实现更高效的沟通协调
4. 有效地处理情绪问题，提升对他人行为的影响力
【课程特色】
1. 注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；
2. 在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；
3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；
4. 老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。
【课程形式】
1. 小班授课；
2. 采用讲授、小组讨论、教练式培训；
3. 案例分析、角色扮演、体验式训练；
4. 心理测验、启发式、互动式教学。
【课程对象】
1. 企业骨干员
2. 企业中层管理者
