课程背景：
一个优秀的入职培训，可以充分激发新员工的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，**终泯然众人。**调查发现，影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：
Ø 角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；
Ø 工作目标不清，行动计划执行不到位；
Ø 心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；
Ø 对人力资源市场了解不够，职业生涯缺乏长期规划；
如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？**本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助新员工跨过各种门槛，成长为企业需要的优秀员工。
学员收益：
1、 认识到从校园到职场的角色转变和定位；
2、 了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；
3、 客观了解人力市场，掌握职涯规划步骤，熟悉各种职业相关测量量表；
4、熟悉掌握制定目标的方法，熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具；
5、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；
授课特色：以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。
授课对象：新员工
课程时间：
6-12小时（1-2天）
课程大纲
一、职业化的角色转变是怎么做到的
1. 职场与校园的角色差异
v 职场人的角色特质
2. 树立正向的职场角色定位
v 职场角色的基本原则
v 企业**喜欢的员工
3. 认清人们不同的行为风格
工具：DISC行为风格测试
二．健康的职业心态是什么样的
1. 蘑菇期的职场新人应该做什么
2. 横扫雾霾，树立阳光心态
v 积极心态
v 空杯心态
v 合作心态
v 敬业心态
3. 积极主动的心态调整
案例：佛印和东坡的故事
三．职业生涯规划应该注意什么
1. 我们所处的时代
v 国外国内政经形势概述
2. 这个时代的人力资源市场情况
v 人员流动的新趋势
v 薪酬变化的新趋势
3. 做好自己的职涯规划
v 理想的职业和职业生涯
v 职涯的不同阶段如何规划
v 一些工具和方法
工具：罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表
四、组织与个人的目标管理
1. 目标管理的概述
v 目标管理的意义和要点
2. 目标管理的实施技巧
v 目标管理的步骤
v 目标设定，目标分解和行动计划制定
3. 个人目标管理的要点
v 个人目标的关键内容和步骤
工具：SMART工具，5W2H工具，思维导图，逻辑树
案例：耶鲁实验
五．高效执行力
1. 执行力文化
v 执行力三要素
v 执行思维
2. 团队执行力
v 执行的缺口
v 缺口的对策
3. 提升执行力的方法
v 区分主次重要
v 问题的简化
工具：四象限法则，奥卡姆剃刀原则，20秒法则
案例：电话和牙膏问题的创新解决
