课程详情
培训对象团队管理者及主管
课程收获课程特色】 【独家精品 历经实践】
没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体
课程大纲一 认识团队
1 破冰互动：写出建立高效培训团队的几个关键步骤
2什么是团队头脑风暴团队与一般组织的区别组织的核心特征团队的几个核心要素
3 团队自测与分析最权威的团队现状测试
4 高效团队的八特征影像观摩与探讨：他们是如何完成任务的思考：哪些细节打动了你 ，体现了高绩效团队的哪些特征.目标和远景开放的沟通相互的信任共享的领导有效的流程差异的尊重灵活的适应渐进的优化
5团队发展的四阶段个阶段领导与建设的策略与方法
二 团队领导力的塑造
1 团队领导的职责
2 团队领导的风格
3 独立贡献者与管理者
4 管理与领导的区分
5目标领导
6 服务领导
7赞赏领导
案例分享与研讨团队制度建设的要素案例分享与研讨团队文化建设的要素团队制度和文化的两把利剑案例研讨影像观摩与情景演练
三 解决团队冲突
1冲突的定义
2冲突的来源
3现代与传统的冲突观
4观看情景影像与研讨
5处理冲突的五种常用风格
6冲突风格测试与分析
7五种冲突风格的应对策略与方案
8团队冲突案例研讨
9团队冲突处理的实用技巧
本节形式：案例研讨、影像观摩、游戏互动
四 团队激励
1游戏互动
2激励的概念及三要素
3激励与团队成员的价值体系
