《非财务经理的财务管理》
课程名称： 《非财务经理的财务管理》
主讲： 闵老师 6-12课时
课程背景：
我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西
方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（You are what you
do！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，
凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比的
资产负债表。在商业社会中，财务是最基本的商业语言。各种商业活动虽然不全是财务
报表的数字，但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。出色的财务智慧定能引领您在
商业战场上轻松驰骋！
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程收益：
通过浅显的故事和生活中的小常识，建立商务活动中的基本财务理念，用财务智慧
理解企业的日常经济活动，洞悉活动中的真正价值。具体培训收益可以主要概括为以下
几点：
1、理解基本财务理念
2、透视财务报表中的能力
3、洞悉下一步的预算
4、领悟财务智慧——过去与未来，风险与回报
授课方式：讲师讲授 数据分析 游戏推理 分组对战 现场咨询与辅导
课程大纲/要点：
第一讲：是真佛说家常话——家常财务
一 资产与负资产
1.《金鸡》中的负资产
2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头
3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》
4.最令人头痛的流动资产——应收账款
5.最昂贵的流动资产——存货（游戏推理）
二、负债——借鸡生蛋的好办法
1.财务杠杆与借鸡生蛋
2.怎么借？借多少？
3.垃圾里面找黄金——垃圾债券
三、所有者权益
1.资本与创业
2.天使资本的玻璃心
3.互联网奇迹（案例分析）
四、话说成本
1.形形色色的成本
2.不要卖给我任何东西
3.一茶一坐的故事（案例分析）
4.视执行成本如胆固醇
第二讲：三权分立与三张报表
一 企业的底子——资产负债表
1. 资产负债表的认识与再认识
2. 资产负债表中的战略
3. 资产负债表中的竞争力
二、企业的面子——利润表
1.利润表的认识
2.效益与质量
3.颜值爆表——利润操纵
三、企业的日子——现金流量表
1.现金为王
2.“八个坛子七个盖”的现金流管理
四、财务是真实的谎言——报表勾稽
1.小店老板的烦恼——脑筋急转弯
2.反常识的财务错弊识别
五、生死比率——财务报表分析
1.最常用的几个比率
2.速率杀人
第三讲：洞悉下一步的预算
一 下一步该做什么
1. 计划是智慧的表现
2. 战略与预算
二、预算管理
1.“为了那样，所以应该这样”
2.预算管理与全面预算
3. 打破预算
第四讲：面向未来——风险与回报
一 风险
1.风险偏好——吃好还是睡好的问题
2.量化风险
3.索罗斯的对冲交易
二、回报
1.“危机”=“有危险的机会”
2.投资组合（分组对战）
三、企业内部风险控制
1.内部控制的薄弱环节
2.两千年前的扁鹊
第五讲：做一个有财务智慧的人
一 从数黑论黄到决胜千里
二、从骑墙到平衡
三、从被动到主动
四、从我到国王
五、从聪明到智慧
