为什么规划好的企业战略却难以实现？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。 本课程给出解决方案，通过目标制定与任务分解执行方法与工具，协助企业管理者做好目标管理，以激发员工的活力和工作热情，去带领团队提高效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效最终目的。
【课程背景】
为什么规划好的企业战略却难以实现？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，**终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。
本课程给出解决方案，**目标制定与任务分解执行方法与工具，协助企业管理者做好目标管理，以激发员工的活力和工作热情，去带领团队提高效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效**终目的。
【培训课时】
1天(6小时)
【课程大纲】
引言：目标能否快速达成取决于一个管理者的思维方式。
一、目标与计划管理
1、明确工作目标
2、目标设定的原则
3、制定团队目标的公式
4、目标管理标准化模型
5、**目标计划管理控制执行过程
6、用工具表对行动计划进行审视
体验活动
二、执行力认知
1、什么是执行力
2、执行就是我做了嘛
3、执行的关键是确保绩效结果
三、组织执行力的提升
1、干正确的事：工作任务
要素：战略、流程/标准、制度、职责
（1） 流程/标准：建立合理的流程标准是提升执行结果的关键
（2） 制度：领导干部要以身作则，带头执行
2、正确的干事：能力
要素：组织架构、招聘、培训、辅导
（1） 招聘：选对执行人搭建执行团队
学会管理学员的期望值提升满意度
理解自身成长与企业成长的关系
（2） 培训：**培训提高执行力是必要的投资
（3） 辅导：管理者的教练式辅导（有力提问）
教会员工多走一步多看一眼
3、有意愿干事：意愿
要素：薪酬/激励、规划/性格、领导者的领导力、企业文化
（1） 激励：游戏化促进员工执行
激励的着力点从需求开始
（2） 规划/性格：知己识人工具：不同色彩性格人的执行力
（3） 领导者的领导力：工作交代清楚，才能执行明白
激发员工的四种方法
允许改善创新、允许犯错
管理员工情绪、营造组织氛围
积极鼓励正向反馈
（4） 企业文化：服从是**执行力（华为的执行文化）
常抓责任意识
速度大于完美
实事求是的作风
执行心态的调整
中西方执行文化、文化的差异
执行力就是诚信
【课程寄语】
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
拥有高效执行力的员工，公司才会有好的业绩，公司的目标才能顺利实现，公司的管理才能跃上新台阶！
