生产现场改善技能提升
第一天
8:30 – 10:00
讲师与学员相互作自我介绍
简述TWI的起源、发展、成功的历史
一线主管的含义
一线主管必备的五个条件
工作改善实际案例演练 – 现行方法说明及演练
工作改善实际案例演练 – 新方法说明及演练
改善结果说明
10:00 – 10:20 休息
10:20 – 11:45
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
11:45 – 13:00 午餐
13:00 – 15:15
第三阶段：新方法归纳
第四阶段：实施新方法
工作改善实际案例演练 2
为了掌握改善的四阶段法的实际运用
15:15 – 15:35 休息
15:35 – 16:45
应对员工抗拒与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
第二天
8:30 – 9:15
对第一天的学习内容进行复习，强调四阶段法对改善效果的重要性
9:15 – 9:35 休息
9:35 – 11:45
学员的改善案例演练 1
11:45 – 13:00 午餐
13:00 – 14:30
学员的改善案例演练 2
14:30 – 14:50 休息
14:50 – 15:50
学员的改善案例演练 3
15:50 – 16:05 休息
16:05 – 16:40
学员改善方法的演练反馈及总结
最佳实践案例分享
现场改善如何与精益工具相结合
如何展示现场改善的成绩
行动方案讨论
学员本次培训的感想
课程结束，颁发证书
