课程描述：
公司战略目标制定了，各部门都说自己目标完成了，可是公司的目标就是没完成，这是为什么？是缺乏执行力吗？谁缺乏执行力？高层领导？中层干部？员工？互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题，只有把个人执行力与系统执行力相融合，才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要，那么，什么是系统执行力呢？先生认为：系统执行力是指在公司战略目标的指引下，整合内外部各种资源，活用各种方法，为达成战略目标而战的能力。基于此，先生结合管理咨询实践开发出四驱力引爆系统执行力的品牌课程，为企业提升系统执行力助力。
培训对象：
（1）中高层管理人员及对执行力感兴趣的其他相关人员
（2）各类总裁班
培训目标：
深刻领会并掌握系统执行力的内涵
了解影响系统执行力的原因因素
掌握培养四驱力，引爆系统执行力的方法
教学方式：讲授、互动循环、案例点评、学员演练、案例探讨
培训特色：
①课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
②多种教学方式综合应用，强化培训效果
③原创系统执行力课程
课程大纲：
**单元 什么是系统执行力
1.1 什么是执行力
1.2 执行力的要素
1.3 执行力分类：个人执行、团队执行力与组织执行力
1.4 系统执行力
第二单元 系统执行力是综合能力的合成
2.1执行中的领导力
2.2执行中的文化力
2.3执行中的机制力
2.4执行中的组织力
2.5执行中的监测力
2.6执行中的技术力
第三单元 影响系统执行力的因素分析
3.1人的因素
动力不足：观念不对、态度消极、缺归宿感、无盼头、分配不公、机制不活
能力不够：领导无能、管理无方、培训不足
3.2体系因素
组织混乱：层级不清、多头指挥、分工不明
职责不清：
流程不精
目标不明
计划杂乱
监督不足
3.3 配套因素
无财力保障
信息不畅
技术落后
设备设施保障不力
3.4 借力因素
供应无保障
合作伙伴未盘活
第四单元 四驱力引爆系统执行力
4.1系统执行力四驱力模型
4.2意愿力
做好企业文化，发挥企业文化的作用：改变态度、决心、建立蓝图、履行使命、发扬精神、塑造观念、做好表率
做好绩效管理，发挥奖惩作用：重考核、兑奖惩、绩效与员工职业发展规划相挂钩
4.3胜任力
做好招聘管理：选择适合的人才
做好培训管理：锻造英才
4.4体系力
整合组织结构
梳理或优化流程体系
搭建目标体系
形成计划体系
4.5配套力
预算力：兵马未动，粮草先行
信息力：快速获取数据，提供决策
技术力：先进的技术促进执行
保障力：设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障
合作力：借力供方与合作伙伴促进执行
