参加本课程，您的学员将学习和掌握下列技能 基础层： 全球竞争环境新认识 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求 领导力要素变化与发展历程 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展 领导商数与领导力指数测评 核心层： 新领导
**部分、领导力认知
1、 全球竞争环境新认识
2、 组织核心竞争优势识别
3、 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求
4、 管理者与领导者的区别
5、 领导力要素变化与发展历程
6、 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展
7、 新领导力要素深层次认知
l 四维度新领导力模型认识（什么是真正的领导力）
第二部分、领导力要素培育
**唯度 战略领导力
1、 职能单元战略规划能力
2、 职能单元工作设计能力
3、 职能单元工作系统流程设计能力
4、 职能单元制度体系设计能力
5、 战略贡献度评价
第二唯度 管理领导力
1、 员工领导力
ü 员工塑造力
ü 员工统御力与控制力
ü 高效员工激励
ü 关键人才留用
ü 员工职业生涯规划设计
