u 作为企业总经理，你应该看重什么指标？
u 企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？
u 如何考核下级经营单元？净利润是**关键的指标吗？
u 如何确定责任中心？什么是人为利润中心？
u 如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？
u 指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？
u 是否应该考核下级经营单元资金成本？
u 企业会面对哪些财务风险？如何避免？
u 什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？
u ······
这门课程将**生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1-2天（1天内容会有所删减）
培训对象
n 公司总经理
n 事业部总经理
n 高级管理人员
n 中后台管理人员
n 储备干部
培训收益
n 掌握财务这门商业语言
n 学会运用经营者思维来思考问题
n 对三张报表的数据进行分析与决策
n 分辨不同的责任中心并且确定
n 分解财务指标至下级经营单元
一、 财务管理与企业战略的关系
· 财务管理的意义
· 财务、战略与预算的关系
² 平衡计分卡与战略落地
² 战略与预算的关系
二、 财务目标的确定
· 拉姆·查兰的经营者仪表盘
² 什么是股东**关心的指标？
² 让股东满意的回报率是多少？
² 不同发展阶段的财务指标确定
· 财务层面的两个目标体系
² 收入增长
² 生产率提升
三、 三张财务报表及其关系
· 利润表的基本格式与分析
² 毛利率与费用率
² 营业利润与可控利润
² 财务会计与管理会计报表
· 资产负债表的基本原理
² 资金使用与资金来源
² 资产负债表上看到的风险
· 现金流量表与营运资本
² 业务人员对现金流的影响-营运资本
² 为什么账上有利润，现金流不好？
· 三张报表的关系
四、 如何对下属经营单元的考核
· 什么是责任中心？
² 什么是人为利润中心？
² 成本中心是否可以按照利润考核
案例：如何确定责任中心
· 杜邦金字塔模型
² 财务分析中的分治策略
² 公司靠什么赚钱
² 三种模型的分析
² 巴菲特如何应用杜邦金字塔
· 对利润率的分解
² 息税前利润与营业利润
² 营业利润与可控利润
² 经营活动与非经营活动
财务解惑：
² 是否考核总部的分摊？
² 如何避免鞭打快牛？
· 财务指标的分解逻辑
² 利润维度与周转维度
² 利润中心，收入中心，成本中心
五、 利润与现金流的非对称性
· 利润为什么不等于现金流
² 利润与现金流差异分析
² 利润与现金流的考核要点
· 营运资本模式与现金流
² 什么是营运资本
² 现金周期的计算
· 对周转率的分解
² 总资产周转率
² 应收账款周转率
² 存货周转率
· 案例：确定公司的绩效主体考核指标
六、 资金成本对指标的影响
· 对资金成本的两种不同处理方法
² 息税前利润
² 经济增加值
· 剩下的才是公司的：减法的逻辑
² 经济增加值EVA：有何不同
² EVA如何避免代理人风险
² 经济利润：给会计利润打补丁
² 资金成本WACC
财务解惑：
² 回报率考核与经济增加值考核有何不同？
· 净资产回报率和总资产回报率
² 总资产回报率与净资产回报率的考核
