作为企业高管，需要多方面的管理技能，而**财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将**生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训时间：2天
培训对象
n 地产公司总裁、总经理、副总经理
n 地产集团事业部总经理
n 地产公司高级管理人员
培训收益
n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通
n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
n 学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩
n 应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩
n 房地产公司的现金流分析与融资风险
内容大纲
**部分：什么是经营者思维？
n 什么是经营者思维？
《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘
n 讨论：哪个财务指标是管理者看重的？
案例：万科公司年报摘要
讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维？
第二部分：房地产公司利润表分析
n 利润表的基本结构与知识
Ø “成本”与“费用”的区别
Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
n 利润表上的盈利逻辑
Ø 增收还是减支：利润的敏感性分析
Ø 如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润
Ø 成本利润率的本质是什么？
n 销售收入与成本、费用是如何确认的？
Ø 权责发生制与收入确认标准
案例：房地产公司收入确认的案例分析
Ø 间接费用的确认时点
案例：费用的摊销与预提
n 关于资金成本的讨论
Ø 房地产公司的利息资本化
Ø 不同的融资渠道对成本的影响
第三部分：房地产公司的投资与融资分析
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途
Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法
Ø 从资产负债表了解企业的融资结构
n 融资的三个维度
Ø 成本
Ø 期限
Ø 风险
n 短债长投的风险
Ø 万科与万达的比较
n 财务杠杆的利与弊
Ø 债权融资的优势
Ø 财务杠杆的演示
Ø 滥用财务杠杆的风险
n 房地产公司的负债率被高估了吗？
Ø 三种不同的负债率
Ø 房地产公司的负债率分析
第四部分：房地产现金流与内部收益率分析
n 现金流量表的解读
Ø 企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析
n 廉价资金：经营中的负债
Ø 什么是营运资本？
Ø 周转率与经营周期
Ø 营运资本的两种模式
案例： 不同公司的营运资本模式分析
n IRR（内部收益率）与现金流回正周期
Ø 什么是内部收益率？
Ø 如何提高内部收益率
第五部分：投资的财务评价
n 杜邦金字塔分析
Ø 用什么来衡量公司是否盈利？
Ø 利润率与周转率
Ø 公司靠什么赚钱
Ø 巴菲特如何使用杜邦金字塔
讨论：高周转模式的影响因素
n 经济增加值
Ø 做除法还是做减法？
Ø EVA如何避免代理人风险
Ø 经济利润：给会计利润打补丁
Ø 加权资金成本WACC
案例：万科的经济利润与奖金池
