1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识，激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩效
**部分： 管理者的角色认知 | １、正确对待管理者的角色 ２、管理者的5大基本职责 ３、管理者常犯的八个错误 ４、管理者成长的四个阶段 |
第二部分： 管理者的管理技能和领导力 | １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、领导者的四种风格 ４、DISC领导力测试 |
第三部分： 情境高尔夫向下管理背景介绍 | １、DISC四种领导风格描述 ２、情境领导力类型 ３、情境领导力公式 ４、情境高尔夫角色介绍 ５、情境高尔夫规则说明 ６、高尔夫班组建设 |
第四部分： 情境高尔夫—向上管理教战守策 | **部分：决策 **洞：会前沟通： 第二洞：决策会议 第三洞：补充意见 第四洞：制定方案 第五洞：改变计划 第二部分：组织 第七洞、越级指挥 第八洞、指挥失误 第九洞、信任疑云 第十洞、代理职务 第十一洞、关联下属 第十二洞、下属加薪 第十三洞、士气受挫 十四洞、上司调离 第十五洞：新官上任 十六洞、工作调整 十七洞、代为责罚 第十八洞、奖励优秀 |
第四部分： | 系统回顾、总结、提升 |
